Há alguns anos, sustentabilidade costumava aparecer nas empresas em relatórios, campanhas ou ações isoladas. Hoje, ela passou a frequentar outro ambiente: as reuniões onde se discutem investimentos, riscos, produtividade, fornecedores e crescimento.

A mudança não aconteceu por acaso.

Clientes passaram a exigir mais transparência de suas cadeias produtivas. Investidores ampliaram o olhar sobre fatores não financeiros. Mercados inteiros começaram a incorporar critérios ambientais, sociais e de governança em seus processos de avaliação. Segundo a pesquisa Global Investor Survey, da PwC, 71% dos investidores afirmam que as empresas devem incorporar fatores ESG à estratégia corporativa, mesmo quando isso reduz a lucratividade no curto prazo.

Nesse contexto, uma pergunta surge com frequência dentro das indústrias: como transformar um tema amplo e, muitas vezes, abstrato, em algo que possa ser acompanhado, medido e incorporado à rotina da gestão?

Foi para responder a esse desafio que o Sesi Paraná criou a Jornada Sesi ESG, uma metodologia prática e estruturada que apoia as empresas na integração da sustentabilidade à estratégia e às operações do negócio. A jornada conduz as organizações por etapas que incluem diagnóstico, engajamento da liderança, definição de prioridades, estabelecimento de metas e indicadores, implementação de iniciativas, acompanhamento de resultados e mentorias especializadas, promovendo uma evolução consistente da gestão sustentável.

Exemplo disto, é a Teclub Indústria e Comércio de Lubrificantes que alcança um marco inédito ao se tornar a primeira a conquistar o Selo ESG Materialidade, terceira etapa da Jornada Sesi ESG. A empresa já havia conquistado os selos ESG em Foco e ESG em Prática, completando um ciclo de desenvolvimento que fortaleceu sua capacidade de avaliar impactos, definir prioridades e orientar decisões com base em critérios claros.

Da intenção à gestão

Em muitas organizações, as iniciativas ligadas ao ESG surgiram antes mesmo de receber esse nome. Estão presentes em ações sociais, projetos ambientais, programas voltados aos colaboradores ou práticas de governança construídas ao longo dos anos.

O desafio aparece quando essas iniciativas precisam conversar entre si.

Sem prioridades definidas, indicadores e mecanismos de acompanhamento, ações relevantes podem permanecer dispersas, dificultando a compreensão dos resultados que produzem e das oportunidades que ainda podem ser exploradas.

Foi justamente nesse ponto que a Teclub decidiu buscar apoio do Sesi Paraná.

Segundo Walber Tuler, integrante do Comitê ESG da empresa e gerente de Produção, a jornada surgiu como uma possibilidade de olhar para sustentabilidade e governança sob uma perspectiva mais ampla.

"Nós identificamos a oportunidade de estruturar iniciativas que já faziam parte da nossa cultura, mas que precisavam estar organizadas dentro de uma estratégia mais clara e mensurável. A principal transformação foi incorporar os temas ESG à gestão da empresa. A jornada nos permitiu identificar oportunidades de melhoria, fortalecer controles internos, revisar processos e ampliar a compreensão sobre os impactos das nossas atividades nas dimensões ambiental, social e de governança", relata Walber.

Para a Gerente de Responsabilidade Social do Sesi Paraná, Aline Calefi, um dos principais ganhos da metodologia está justamente na capacidade de ajudar as empresas a identificar o que realmente merece atenção.

"A materialidade funciona como uma bússola. Ela ajuda a empresa a compreender quais temas possuem potencial para impactar seu desempenho, seus relacionamentos e suas perspectivas de crescimento. Quando essa clareza existe, as decisões passam a ser tomadas com mais consistência e conexão com a realidade do negócio", diz.

Resultados percebidos dentro e fora da empresa

A conquista do Selo ESG Materialidade representa o reconhecimento de uma trajetória construída ao longo de diferentes etapas.

Na prática, os reflexos apareceram em diferentes frentes da organização.

Para Walber Tuler: "entre os benefícios, notamos o engajamento dos colaboradores junto a essas práticas no dia a dia, bem como o aprimoramento dos nossos processos internos voltados para as práticas ambientais, sociais e de governança. Além disso, a jornada também contribuiu de forma consistente para melhorar nossa imagem e credibilidade junto aos nossos públicos de relacionamento".

De acordo com Aline, esse tipo de resultado ajuda a explicar por que o ESG tem ocupado cada vez mais espaço nas estratégias empresariais.

"As empresas estão percebendo que sustentabilidade, relacionamento com as pessoas e governança não são temas paralelos à gestão. Eles influenciam riscos, oportunidades, reputação, competitividade e capacidade de adaptação. Quando esses elementos passam a ser acompanhados de forma estruturada, a organização ganha mais preparo para enfrentar desafios e construir resultados consistentes ao longo do tempo".

O primeiro passo ainda é o mais importante

Embora a agenda ESG esteja cada vez mais presente nas discussões corporativas, muitas empresas ainda enxergam o tema como algo distante ou complexo.

A experiência da Teclub mostra que o caminho pode começar a partir de iniciativas já existentes, desde que exista disposição para avaliá-las, organizá-las e construir prioridades.

Ao olhar para a trajetória percorrida, Walber resume em poucas palavras a principal mensagem para outras indústrias.

"O apoio do Sesi Paraná foi fundamental durante todo o processo. Tivemos acesso a uma plataforma muito bem estruturada e orientações técnicas que nos permitiram colocar as ações em prática. Para as empresas que pretendem iniciar nessa jornada, o recado é simples: comece. O primeiro passo é fundamental para o sucesso".

Ao transformar conceitos em indicadores, percepções em evidências e intenções em planejamento, a Jornada Sesi ESG vem ajudando indústrias paranaenses a navegar por um cenário cada vez mais atento à forma como as empresas produzem, se relacionam e constroem seu futuro.

O que é a Jornada Sesi ESG?

A Jornada Sesi ESG é uma metodologia desenvolvida pelo Sesi Paraná para apoiar indústrias na incorporação de práticas ambientais, sociais e de governança à gestão do negócio.

O processo contempla:

• Engajamento e sensibilização
• Diagnóstico e análise de maturidade
• Definição de diretrizes e política ESG
• Mapeamento e priorização de temas materiais
• Definição de metas, indicadores e planos de ação
• Monitoramento, mensuração e gestão de desempenho

A jornada contempla uma trajetória contínua de desenvolvimento da gestão sustentável, reconhecida por meio dos selos ESG em Foco, ESG em Prática, ESG Materialidade, ESG Estratégico e ESG Transformação. Essas etapas refletem a evolução da empresa na integração das práticas ESG à estratégia e à gestão do negócio, fortalecendo a geração de resultados, a transparência e o posicionamento da organização perante seus públicos de interesse.

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